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      032013/12

      強化人才建設 助推企業發展 第二分公司積極實施人才強企戰略

      發布者:二分公司 瀏覽次數:4918 次

              在知識經濟時代,現代市場競爭是資本、管理、品牌、文化、人才的綜合競爭,建筑企業要搶占市場制高點,謀求快速、持續發展,人才已成為關鍵因素。在日趨激烈的市場競爭實踐中,寧波建工第二公司逐步認識到實施人才戰略的重要性,牢固樹立人才安全意識、核心人才意識、人力資本意識,大力實施人才強企戰略,使人才資源的優勢得到了有效發揮。
              廣開渠道,不拘一格引人才。建筑行業的特點決定了人才的流動性比較大,而高素質人才的稀少決定了我們必須要廣開渠道,不拘一格引人才?,F在引進人才的渠道多種多樣,獵頭公司,人才市場的招聘,網上招聘等等,我們充分利用一切資源來吸引人才,采取公開招聘、高校實習推薦、自主培養等多種形式挖掘引進人才,今年截至目前,公司新引進高校畢業生18名,人才引進規模創歷年同期水平新高。據統計,公司每年有計劃引進一定數量的大中專畢業生,近年來,公司累計引進各類高校人才達70余人,極大提高了管理隊伍的技能素質。
              人盡其用,挖掘潛能用人才。首先針對各類人才的不同特點和成長規律,進行分類指導和培養,使人才各盡其能。把大中專畢業生充入到項目部進行實際鍛煉,實行幫、帶、教等多種形式,通過現場具體問題的解決,充分挖掘他們的潛能,使之盡快融入企業氛圍,提高實際工作能力。其次通過學習培訓、以師帶徒培養、崗位鍛煉成材、個人自學提高等多種方式,加快人才培育。三是加快人才結構調整,優化人才資源配置,促進人才合理分布,發揮人才總體功能。四是注重針對每一位畢業生強化標桿意識,在獎優罰劣的同時讓彼此找差距、比拼勁,形成了一種你拼我趕的競賽熱情。五是把高層次人才隊伍培養放在重要位置,以提高創新能力和現代化經營管理水平為核心加快培養新近人才,把學習培訓作為激勵員工的一種待遇和榮譽,積極創造條件,促進人力資本增值。
              以人為本,激勵關懷留人才。由于建筑行業項目點多、面廣、工作環境艱苦的行業特點,決定了人才流動性比較大,如何留住業務素質高、技術能力強的有用之才,是擺在企業面前的一道難題。除了大力改善人才的生活、工作條件,還在工作崗位的激勵、工資待遇的提升、企業人文的關懷等方面下足功夫,如組織員工體檢、參觀考察、開展大中專畢業生座談會等方式努力創造良好條件。公司領導從企業發展大局著眼,甘做引路人,勇當鋪路石,做人才成就事業的導師,架起感情橋梁,凝結起感情紐帶,做廣大人才的貼心人,創造留人拴心的良好環境有效防止自己培養的人才流失。

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